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国际公司召开南极项目专题会

点击量:152   2019-10-17 【打印】 【关闭
10月14日下午,国际公司在机关六楼会议室召开南极项目专题会,党委书记、副总经理苏卫东主持会议,总经理、党委副书记孙海涛、副总经理杨金龙、总经济师陆海翠、总工程师牟金友、各部门负责人、南极项目人员参加会议。领导班子成员及各部门负责人对南极项目部提出的问题和意见,结合分管工作进行了沟通和交流。

总经理、党委副书记孙海涛提出5点要求:一是南极项目部要有“业主管理”的理念,积极反馈公司的原则、制度,与业主协调物资、设计问题;二是机关各部门要重点支持南极工作,优先解决南极问题,处理南极重大事项;三是在集团公司指导下制定施工及规划方案和思路,提高设计施工和整体规划水平;四是创造合作机会,实现互利共赢;五是解决资金问题要,保障南极项目正常运行。

党委书记、副总经理苏卫东指出,国际公司自2002年至今已连续16次参与南极建设,“南极精神”已成为集团公司、国际公司的优秀星辰娱乐,国际公司要积极参与南极建设,传承好南极精神,加强对外宣传,充分发挥好南极品牌效应,我们要高度重视极地中心领导对国际公司提出的意见、建议和指示要求,积极协调解决各方面问题,全力保障南极项目高效运作。同时,苏卫东书记对下一阶段南极项目相关工作提出5个方面重点要求:

经营工作方面。一是领导班子成员要积极关注南极事项,各系统要全力支持南极工作,加强高端经营,积极寻求股份公司与集团公司帮助,组建工作组,对接好各项工作;二是寻求与极地中心签署战略合作协议,带动南极项目发展;三是做到以现场保市场,彰显建工集团在南极建设方面的特色和实力;四是要积极开拓与南极项目相关市场,谋划与拓展上海南极相关项目的业务板块。

施工生产方面。一是切实提高施工技术和工艺水平,把新的理念、新的工艺、新的材料纳入到施工生产中,主动寻求突破口解决相关问题,彰显集团公司在行业中的品牌实力和领先地位;二是切实保障安全施工,做好本质安全,加强安全管理系统的教育培训;三是提升质量管理水平,南极工程作为党和国家领导人高度重视的重点工程,意义重大,影响深远,必须做成精品工程;四是进度上一定要抓住主线,提升效率,在遵守原则、合规管理的前提下对重难点问题开启“绿色通道”;五是加强与极地中心、集团公司沟通交流,寻求集团公司在技术创新方面及科研经费方面的支持,把南极项目作为实验室来对待。

经济效益方面。一是首先要重视社会效益,其次是经济效益,落实好股份公司、集团公司要求部署,加强宏观成本管理、微观成本管理,切实提高项目整体的盈利水平;二是提高合同签订效率,要增强计划性,保证原则,及时与业主单位沟通;三是资金向南极项目倾斜,落实好经济责任书的签订。

人力资源管理方面。一是推进南极建设团队的转变,以从事基础施工生产的劳务人员为主的团队,逐步转变为懂技术、懂管理的高素质专业化团队,特别是选拔培养一批复合型党员领导干部参与南极建设管理工作;二是做好2002年以来参与南极建设人员的信息梳理工作,管理好、服务好南极建设人员,给予关心关怀;三是制定长期规划,用好“导师带徒”制度,为向往参与南极建设的员工提供更好的机会,更大的平台;四是领导班子要对南极建设进行全方面指导,对员工要多关心、多培养、多培训,提高能力素养,建设一支优秀的南极铁军。

党建工作方面。一是机关党群各部门要专门对南极组织建设工作、宣传工作、文化建设工作等方面进行培训;二是选拔先进典型,努力培养出国家级典型人物、劳动模范,在政治上、经济待遇上对南极建设者给予培养和关照;三是近期要做好南极项目送行工作、极地中心领导考察接待工作、国际公司参与南极十七年建设总结报告撰写工作。

国际公司党委将继续贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,把南极建设过程中的难题逐一攻破,确保提质增效,保证按时按质按量完成建设任务,力争建设南极项目精品工程,打造中铁建工南极品牌。

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